Driving DEI at CPA Firms: Why Diversity Matters

September 27, 2021

By Nikki Watson, AccountingWEB

过去18个月来,人们对社会正义问题的认识日益提高,促使各组织对其内部文化和人口结构进行认真讨论. Terms like anti-racist, bias, 在人力资源和高级领导团队中,“微攻击性”和“盟友关系”已经得到了更广泛的应用. 各行各业的公司都承诺对社会公正和多样性作出新的承诺, equity and inclusion (DEI). 然而,仅仅表明对神的承诺是不够的. Diversity isn’t a spectator sport. 组织必须积极证明这是一个战略优先事项, a business strategy that requires consistency, transparency and accountability.

根据美国注册会计师协会2019年趋势报告,美国注册会计师事务所91%的合伙人.S. and 84 percent of all CPAs in the U.S. 全国人口中只有60%是白人吗. 在会计行业中缺乏多样性可能不代表积极, conscious bias against diverse, underrepresented communities (Black, Indigenous and People of Color or “BIPOC” and LGBTQ+), 但它确实反映出社会不平等如何成为职业障碍.

首先,获得注册会计师资格需要在教育、时间和金钱上进行额外的投资. 通过注册会计师考试需要350-400小时的充分准备, 除了150小时的学习要求外,还需要获得驾照. 代表性不足的学生通常难以支付他们的本科学位, 因此,额外一年的教育或获得硕士学位的成本可能会令人沮丧. For people from underrepresented groups, 成为注册会计师的感知价值可能不值得一路上的障碍.

代表不足的社区面临的第二个障碍是职业发展, beginning with the hiring process. When a firm’s hiring, branding, 信息传递和职业发展战略的设计不是为了支持那些被低估的人才, 它强化了通常与职业相关的同质工作环境. 缺乏多样性的公司通常传达的是一种缺乏包容性的文化, belonging or representation. 文化是由高层领导驱动和反映的, and the organization’s hiring policies, education, 培训和其他资源必须反映公司对DEI的承诺. 没有政策和问责制的良好意图不会产生可持续的结果. 企业必须将对多元化人才的投资视为一项财务要务, 将DEI整合到他们的整体商业战略中,使之成为他们DNA的一部分.

那么为什么DEI很重要,组织又能做些什么呢? Let’s start with the why. The McKinsey & 公司2020年报告《十博中文》指出, “多元化程度最高的公司现在比以往任何时候都更有可能在盈利能力上超越多元化程度较低的同行.“劳动力的多样性可以带来更有力的思想交流,从而增强决策和创造性解决问题的能力。. 当人们能够做真实的自己(归属感),并因为他们是谁以及他们为组织带来的东西而被欣赏(归属感)时,参与度就会增加. Increased engagement leads to improved retention.

So, what can organizations do about it? 他们可以从增加责任和跟踪正确的指标开始. Transparency is key. What is the data telling you about your organization? 你是否在跟踪员工的职业生涯,了解什么时候多元化人才会流失? Are you training recruiters on unconscious bias? 你是否对经理和主管进行了用心沟通、绩效评估和提供建设性反馈,以促进不同人才的职业发展? 高级领导是否支持和指导不同的人才,以提高在各个层次的代表性? Additional steps firms should consider include:

  • Starting with education: 创造一个包容的工作环境,让所有员工都能茁壮成长,这并非偶然. 它需要组织内部的共同承诺,使员工更好地理解DEI,以及它为什么影响他们和底线. 培训对于改变人们对会计行业和社会不公平现象的看法至关重要. 像贝克尔新推出的DEBI证书这样的项目为工作带来了真正的多样性和公平性, 讨论了成功的常见障碍,并提供了创建包容性文化的实际步骤.
  • Investing in progress: 十博中文版知道,投资于DEI的公司会提高其运营和财务业绩. To do so, 领导层必须找出差距和盲点,并优先考虑组织内文化的转变. They must commit to challenging the status quo, 将资源投入到重新构想的培训和教授新的技能给不同的人才,以支持发展和职业寿命.

如今的劳动力比以往任何时候都更加多样化,但会计行业却远远落后. Leadership has a responsibility to advocate for change. 高层领导必须评估他们创建多元化团队的能力, 包容的环境和平等的职业发展机会. 如果公司将DEI作为一个积极的策略,连同进度度量和重复培训一起实施, 组织可以维持导致变革性改变的行为.

This article originally appeared in AccountingWEB

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